+7 (495) 332-37-90Москва и область +7 (812) 449-45-96 Доб. 640Санкт-Петербург и область

Есть ли должность руководителя по движению товара

При всей свободе в отношении формы документа правилами кадрового делопроизводства все же есть определенный перечень информации, которая должна включаться в должностную инструкцию. Причем этот своеобразный стандарт позволяет отразить все важные сведения о трудовом функционировании специалиста в условиях конкретного предприятия, поэтому работодатели, работая над должностной инструкцией для конкретной штатной единицы, во многих случаях используют примерно одинаковую структуру. Не знаете свои права? Подпишитесь на рассылку Народный СоветникЪ.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Собеседование коммерческий директор. Кадры решают 4

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Оператор 1С должностная инструкция

Назначение на должность оператора склада и освобождение от должности осуществляется приказом распоряжением директора. Оператор склада непосредственно подчиняется директору, главному бухгалтеру, зав. Обеспечение правильного ведения документооборота, касающегося оприходования и списания товара. Главная Компьютерные курсы Курсы бухучета Наши услуги Трудоустройство. Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно! Как только все проблемы, связанные с открытием собственного магазина позади — улажены проблемы аренды, избрана система налогообложения, зарегистрирован ИП, определены поставщики и первые партии товара должны с минуты на минуту поступить на склад — перед начинающим предпринимателем возникает еще один очень важный вопрос: как вести учет товара в магазине?

Легче всего поручить эту задачу бухгалтеру, состоящему в штате, и оптимистично ждать первой прибыли, пребывая в неведении относительно реального состояния дел. Однако для успешного старта и последующего развития необходим постоянный контроль, в основе которого будет лежать оперативная и достоверная информация обо всех бизнес-процессах и, прежде всего, о движении товаров и денежных потоков.

Вряд ли все это обеспечит бухгалтер, который ведет учет и отчетность для фискальных органов, к тому же на первоначальном этапе нелишним будет сэкономить на постоянном бухгалтере и вместо введения штатной единицы желательно пригласить приходящего специалиста.

Ознакомьтесь с решением "Помощник закупок" [ подходит для большинства программ 1С ]. После этого каждая операция с данным товаром должна быть отражена в учете — надежном и легкодоступном для участвующих в процессе лиц месте. Стоит отметить, что для бухгалтерского и налогового учета любая операция с товаром должна оформляться соответствующими документами — приходными и расходными накладными, кассовыми чеками или квитанциями.

Именно при помощи этих первичных документов бухгалтер в дальнейшем сможет рассчитать налоги и составить отчетность, в соответствии с выбранной системой налогообложения и действующим законодательством. Итак, учет товаров можно вести двумя способами — суммовым и потоварным аналитическим.

Но в любом случае результат выводится путем проведения ревизии по магазину или передачи товара. Первый способ, суммовой, ведется по сумме документов. В этом случае все очень легко, вполне можно обойтись без компьютера, а воспользоваться тетрадкой и калькулятором. Вы закупили товар, расценили, посчитали приход по цене продажи и записали в плюс.

Самым главным недостатком данного способа является то, что мы не видим ассортимента, который за этими суммами скрывается, то есть анализ по товару невозможен. Также нельзя оценить точную прибыль, только среднюю. При большом ассортименте достаточно сложно отслеживать правильность цены товара. Кроме того, возможны ошибки калькуляции, а еще сложно оценивать подставной товар кто больше продает — Вы или Ваш работник.

У аналитического способа нет всех этих недостатков, при этом он практически такой же легкий. Следует завести в своем компьютере файл в Word Excel, на каждый месяц — отдельная страничка. В первый столбец нужно выписать все наименования товаров из ассортимента магазина, включая вес, фирму-производителя и упаковку. Третий столбец предназначен для количества проданного товара — его добавляйте каждый день в конце рабочего дня. В четвертой графе пишите остаток.

Кроме того, сегодня есть множество специальных компьютерных программ, с помощью которых можно вести учет. Их можно приобрести в специальных магазинах или поискать в интернете.

Когда поставщик привозит заказ, нужно пересчитать все и убедиться, что количество сходится с цифрой в документах поставщика.

Обязательно отмечайте количество товарных единиц в компьютерном файле. В конце каждого месяца рекомендуется проводить ревизию. Нужно пересчитывать весь товар на полках прилавков и на складе и заодно проверять срок годности каждого продукта.

Чтобы не потерять прибыль с испорченных продуктов, следует заранее договариваться с поставщиками, что не проданный товар они обменяют на свежий. Любая система контроля запасов должна содержать информацию о наличии и местонахождении запасов, обо всех отгрузках и получении товаров.

В то же время, многие системы на предприятиях не обеспечивают принятие правильных решений управления запасами именно по причине того, что не имеется точных данных о запасах в пути и в наличии. Менеджеру по запасам обычно не присуще рассматривать товарные запасы как финансовые инвестиции. Чаще запасы рассматриваются не иначе, как железо, стекло, сталь или резина, нежели как твердая валюта или ценности, которые могут быть обменяны на наличные деньги.

Вопросы сохранности железа, стекла, стали и резины следует рассматривать не иначе, чем вопросы сохранности денежных средств в банке. За самые большие инвестиции торговой фирмы должен нести ответственность подотчетный работник, оформивший свою ответственность в установленном порядке.

Составление ассортиментной матрицы. Ежегодные инвентаризации обеспечивают соответствие количества хранимого запаса и количества запаса по финансовым документам и отчетам. Для того, чтобы инвентаризация была правильно проведена, подсчет запасов должен производиться тщательно, быстро и последовательно по видам товара. Наиболее ходовые товары подлежат подсчету в течение 48 часов, а остальные товары в течение последующих 72 часов. В идеальном случае, не должно быть расхождений между результатами первого и второго подсчета.

Если складской работник может продемонстрировать целостность оперативных учетных записей, то запасы можно считать абсолютно сохраненными. Другими словами, если он закупил 5 штук, отпустил 3 штуки и может предъявить 2 штуки на полке, то никакого значения не имеет то, что отражено в бухгалтерской учетной системе. Помимо ежегодных инвентаризаций, для обеспечения сохранности запаса, требуются также дополнительные инвентаризационные процедуры.

Это носит название непрерывной инвентаризации. Оно имеет место, если все товары во всех отделах подсчитываются на цикличной основе через определенный интервал времени. Цикличный подсчет, позволяющий работнику склада осуществить просмотр всех товаров на полках, по крайней мере 2 раза в год рекомендуем и наиболее предпочтителен.

При интенсивности подсчета 80 ассортиментных позиций за день, он обычно проходит по всему запасу в позиций как раз два раза в год. Любое важное решение менеджера по запасам производится исходя из знания остатков на складе и зависит от точности учетных записей. Некоторые фирмы с небольшим ассортиментом товара проверяют наличие товара и получают текущие остатки по складу благодаря проведению ежедневной инвентаризации. Компьютер позволяет получать эти остатки весьма просто и с высокой точностью.

Ежедневные расходы и приходы запаса могут быть внесены в компьютер по мере их совершения или по окончании рабочего дня. При занесении приходов и расходов либо вручную, либо через сканирование штрих-кодов, вы значительно сокращаете необходимую работу по подсчету текущих остатков.

Кроме того, компьютер позволяет хранить информацию об остатках множества самых разных товаров. Компьютер позволяет хранить информацию по каждому товару о количестве, размере, весе, цене, месте нахождения всех товаров, проходящих через фирму, описание и другую необходимую информацию об отдельной ассортиментной позиции.

Помимо информации о наличии запаса определенного наименования, важно знать его местонахождение на складе. Например, Вы знаете, что храните в запасе 35 гаек с правосторонней резьбой. Но важно также знать, где именно их можно найти. Предположим, вы обычно храните 10 разных видов чулок в запасе. Каждый вид имеет десятки различных стилей и цветов для каждого стиля.

Естественно, вам требуется множество мест хранения для всех комбинаций этого товара. При использовании компьютеризированной системы, Вам требуется выставлять на витрину только небольшое количество образцов. По мере потребности, она заносится в компьютер, и система мгновенно отображает, где товар точно находится. Классификация товарных запасов.

Другой технологией автоматизации является штрих-кодирование, которое делает процесс занесения данных о приходе и местонахождении товара более быстрым и точным. Падение цен на технологию компьютерного штрих-кодирования делает доступным ее использование и весьма точный учет запасов и даже позволяет отслеживать движение материалов между процессами. Компьютерное кодирование сопровождается печатанием ярлыков определенного образца на товаре и местах хранения, которые может читать компьютер.

Большинство систем штрих-кодирования использует черточки на бумаге. Обеспечьте штрих-кодом каждый товар, который поступает в организацию для последующего сканирования стационарным или переносным сканером штрих-кодов. Точный учет, процедуры сохранности запасов и компьютеризация вашей системы контроля запасов дает Вам потенциал для лучшего анализа запасов, прогнозирования трендов продаж и управления запасами.

Основные причины формирования товарных остатков на складе розничного предприятия условно можно разделить на три большие группы:. Именно в этих направлениях и должна вестись работа по поддержанию разумного уровня товарных остатков в аптечной организации. Говоря об аптечном бизнесе, нужно четко понимать, что возможности аптеки в нелегком деле борьбы с товарными остатками в значительной степени варьируются в зависимости от выбранного формата торговли и ассортимента.

Поскольку, например, возможности небольшой аптеки, имеющей до 1 тыс. Однако от любой аптеки товарные остатки требуют дополнительных издержек, связанных с их хранением и возвратом поставщику или утилизацией остатков, потерявших товарный вид или срок хранения которых превысил их сроки годности.

А главное — остатки наглядно демонстрируют нам, какие денежные средства мы вынули из оборота и заморозили на полке. Поэтому в аптечной организации, ориентированной на достижение рыночной эффективности и высокой прибыльности, работа по минимизации товарных остатков должна быть систематизирована и поставлена на постоянную основу.

Для этого в первую очередь целесообразно выделить ответственное лицо товарного менеджера или product-менеджера , в задачи которого будет входить управление товарными остатками.

Расширение ассортимента. Товарный менеджер должен, используя данные анализа движения аптечного ассортимента, выявить наименее ходовые позиции например, применив простейший ABC- и XYZ-анализ с длительным сроком оборота и выраженной нестабильностью спроса.

После чего постараться определить причины превращения товара в неликвид неудачная новинка, несоответствие товара региону или покупателю, отсутствие продвижения и т. Выявление причин позволит не только сформировать долгосрочную стратегию по минимизации неликвидного товара, но и даст возможность разработать оперативные меры по избавлению от залежалого товара.

Точно так же, если товар не продавался в связи с отсутствием достаточной рекламы и продвижения, то товарный менеджер может принять решение о подготовке товара-неликвида, к продаже посредством акции или иного стимулирующего мероприятия, разработав продающее описание товара, рекламу на местах продаж, инструкции для промо-консультантов и т.

В частности, возможна организация различного рода распродаж, которые подразумевают пошаговое не одномоментное! Сам товар в этом случае может получать приоритетную выкладку, яркие ценники, двойной фейсинг и другие элементы привлечения внимания к товару, при этом должна быть заготовлена жизнеспособная легенда, объясняющая причину распродажи. При этом основным требованием является принцип безубыточности распродаж, суть которого состоит в том, что предельный размер скидки при продаже товара не должен формировать убыточность всей партии реализуемого нами залежавшегося товара.

Также в большинстве случаев борьба с товарными остатками подразумевает активизацию первостольников и консультантов путем создания для них дополнительной мотивации на продажу неликвида например, бонусы, премии, конкурсы и т. Работа с первостольниками должна включать в себя не только установление поощрения за продажу товарных остатков, но и их информирование о товаре, поскольку довольно часто в списке неликвидов оказываются далеко не самые худшие товары, достоинств которых первостольники просто не знают или о которых они банально забыли.

Методология системного анализа склада. Контроль за появлением неликвидов, так же как любой другой вид контроля, может быть разделен на предварительный, текущий и окончательный. При этом важно отслеживать динамику возникновения неликвидов, а не только нормировать уровень товарных остатков: очевидно, что ключевым показателем, отражающим эффективность работы товарного менеджера, должно стать уменьшение уровня потерь по неликвидам, а не только некая загадочная активность этого сотрудника.

Контроль текущего состояния товарных остатков изначально требует наличия в аптечной сети эффективной системы первичного учета и передачи информации между подразделениями, включающей в себя систему автоматизации аптечной организации и понятную заведующим аптек и другим ответственным лицам отчетность по продажам и остаткам.

Есть ли должность руководителя по движению товара

Оперативно: Начальнику смены. Осуществляет деятельность в соответствии с правилами техники безопасности и пожарной безопасности. В том числе производит:. Проверяет готовность товара к реализации и соответствию нормативному законодательству РФ, в том числе:.

Назначение на должность оператора склада и освобождение от должности осуществляется приказом распоряжением директора. Оператор склада непосредственно подчиняется директору, главному бухгалтеру, зав. Обеспечение правильного ведения документооборота, касающегося оприходования и списания товара.

Постановлений Минтруда России от Раздел I. Общеотраслевые квалификационные характеристики должностей работников, занятых на предприятиях, в учреждениях и организациях. Агент Агент коммерческий Агент по закупкам Агент по продаже недвижимости Агент по снабжению Агент рекламный Агент страховой Агент торговый Архивариус Ассистент инспектора фонда Дежурный бюро пропусков Дежурный по выдаче справок, залу, этажу гостиницы, комнате отдыха, общежитию и др.

Вход на сайт

Для чего нужна должностная инструкция? Прежде всего, для того, чтобы упорядочить работу не только отдела или департамента по управлению персоналом, но и всей организации. Обычно должностная инструкция описывает обязанности и права работников. Руководитель направления может быть привлечен к ответственности за совершение отдельных проступков. К какой именно ответственности и за какие проступки, указывается в этом разделе инструкции. Каждый выпуск ориентирован на определенный вид работ или сферу деятельности, а также требования к должностям. Такие условия рынка создают интересную ситуацию с точки зрения принятия кадровых решений: кого выбрать в качестве руководителя, когда есть необходимость повысить нескольких сотрудников?

Должностная инструкция приемщика группы приемки товара

Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте. Во-первых, отделов продаж может быть в компании несколько, и тогда в структуре коммерческого блока должен быть один человек, ответственный за продажи. Во-вторых, даже в небольшой компании с одним отделом продаж начальника называют директором по продажам, что повышает его статус на переговорах, а также может служить дополнительным нематериальным стимулом. На основании изложенного считаем необоснованным стремление к тому, чтобы структуры бюджетных организаций и органов государственного управления становились эталоном при разработке структур коммерческих организаций по причине различных целей их создания.

Для входа можно использовать учётную запись, созданную на любом из сайтов Нормативка. Яновская, старший научный сотрудник отдела проблем заработной платы НИИ труда Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь.

Должностная инструкция менеджера по товарному учету [наименование организации, предприятия и т. Настоящая должностная инструкция разработана и утверждена в соответствии с положениями Трудового кодекса Российской Федерации и иных нормативно-правовых актов, регулирующих трудовые правоотношения. Менеджер по товарному учету относится к категории специалистов и непосредственно подчиняется [наименование должности непосредственного руководителя].

Должностная инструкция менеджера по товарному учету

В соответствии с Положением о Министерстве труда и социального развития Российской Федерации пункт 8. Утвердить Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих, разработанный Институтом труда Министерства труда и социального развития Российской Федерации. Установить, что утвержденный настоящим постановлением Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих рекомендуется для применения на предприятиях, в учреждениях и организациях различных отраслей экономики независимо от форм собственности и организационно-правовых форм.

.

.

[должность, подпись, Ф. И. О. руководителя или иного Проверка и учет товара (приход, движение и перемещение товара).

.

.

.

.

.

.

.

Комментарии 4
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Тит

    Ничего. перед выборами барин даст вам возможность откупиться а вы проголосуете за него.