+7 (495) 332-37-90Москва и область +7 (812) 449-45-96 Доб. 640Санкт-Петербург и область

Может ип передать бизнес сыну

Ведение собственного бизнеса — сложное дело, требующее трудовых и энергетических затрат, заниматься которым под силу не каждому. Ежегодно открываются тысячи ИП и столько же прекращают свою деятельность. Причины последнего могут быть разными. Тем не менее, приняв такое решение, ИП задумывается о возможных вариантах расставания с бизнесом, который к этому времени обрастает имуществом, наемными работниками, договорными обязательствами. Пути решения этой проблемы и предстоит выяснить. Прежде всего, нужно определиться с особенностями статуса ИП, которые оказывают влияние на определение алгоритма действий по отчуждению бизнеса.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Ошибки ИП. Самые частые ошибки предпринимателей, когда открываешь свой бизнес. Лайфхаки для бизнеса.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Перерегистрация ИП — пошаговая инструкция

По мнению экспертов, изучающих семейные компании, успех таких предприятий возможен, только если ими управляют основатели 1. В чем причина? Основатели компаний уверены, что их бизнес должен двигаться единожды выбранным путем. Дети же придерживаются иных жизненных принципов; в то же время их деловые навыки и интуиция обычно уступают навыкам и интуиции родителей.

В этом и таится корень проблемы: владельцы хотят привлечь детей к управлению компанией, но боятся, что те не справятся и приведут бизнес к краху. В этой статье мнениями делятся четыре владельца компаний.

Двое передали бизнес по наследству детям, а двое обдумывают такой шаг, но пока на него не решаются см. Чтобы Ваш сын или дочь почувствовали себя настоящими владельцами, на них надо возложить всю ответственность за предприятие, предоставив необходимые полномочия и допустив к финансовым потокам.

А чем старше становимся мы, родители, тем сильнее нас страшит утрата контроля над финансами фирмы. Особенно болезненно такая перспектива воспринимается владельцами небольших компаний — бывшими советскими людьми, для которых основанное и выращенное ими предприятие — единственный источник дохода. Это очень мешает решиться на передачу бизнеса детям. Я много размышляла о том, что мне, наконец, нужно переступить через свои страхи и передать бизнес и управление сыну он работает в другой компании, но уже лет пять помогает моей фабрике в решении юридических вопросов.

Мне 65 лет, сыну — И в целом я уверена, что он не наделает ошибок, на которые способен совсем молодой человек. Я вижу, как сын обдумывает и принимает решения и в моей компании, и у себя в семье. Но боюсь, что, передав ему управление, не смогу не вмешиваться в бизнес. А это наверняка приведет к семейным конфликтам. Ведь мы думаем, что у детей мало опыта, а они — что мы ретрограды и мало понимаем в современной жизни. Например, мой сын уверен, что я в силу возраста немного отстала от жизни — недостаточно информирована, не очень активно пользуюсь возможностями Интернета, читаю не так много современных книг по бизнесу.

У нас действительно есть принципиальные разногласия по вопросам ведения бизнеса. Сын, работая в крупной компании, советует мне принятые там правила установить на моей небольшой фабрике. Но для нас большинство из них неприемлемо!

Например, мы часто спорим относительно оценки работы и схемы начисления зарплаты двум топ-менеджерам фабрика ведет работу в двух направлениях, за каждое из которых отвечает свой заведующий. Во многом из-за подобных споров и из-за намерения сына очень многое на предприятии изменить я не назначила его на должность Генерального Директора, когда он очень этого хотел. Тогда он устроился в стороннюю фирму начальником юридического отдела.

Но даже сейчас, спустя время, я не могу определиться, как правильно поступить. Бывали случаи, когда сын со мной на словах соглашался, а потом делал все по-своему. Хотя, возможно, проблема в другом: мне просто очень нравится моя фабрика и моя работа, и я не представляю, как смогу жить без них. А потому и не хочу никого пускать в свое кресло. Коллектив фабрики в курсе этой ситуации и воспринимает ее настороженно.

Текучесть кадров у нас низкая, большинство сотрудников работают со дня основания. Все хорошо знают и моего сына, и его жену она врач и обслуживает наше предприятие — лечит больных, ведет беременных.

Но даже такие налаженные отношения не снимают напряженности: ведь все знают, что новая метла метет по-новому, а потому боятся сокращений, перестановок и других кардинальных перемен. Наше предприятие существует с года. Несколько лет назад я передал руководство бизнесом детям. У меня не было сомнений, стоит ли доверять детям управление, не было и страха, что они не справятся. Если Вы гордитесь детьми, а они профессионально подготовлены к руководству предприятием и, главное, заинтересованы в такой работе, то именно им и стоит отдавать свой бизнес.

Наемный работник есть наемный работник. Конечно, решение о передаче дел я принимал не с ходу. Вот несколько рекомендаций. Вводите детей в курс дела с раннего возраста. Долгие годы я наблюдал за сыновьями, обсуждал с ними их будущее образование, помогал в учебе.

Приводил на предприятие, рассказывал, объяснял суть тех или иных процессов; давал первые поручения, назначал ответственными за какое-либо направление работы. Так постепенно мы поняли, кому что ближе и кто что может делать.

Например, старший сын еще во время учебы начал проходить практику на наших предприятиях. Он помогал мне с переводами, выступая фактически помощником руководителя. По окончании института устроился в компанию на инженерную должность. А в году занял пост коммерческого директора. Это было тяжелое время: после дефолта го на рынке начался спад. Но Павел вывел предприятие из убытков, обеспечив плановый уровень прибыли. Тогда стало понятно, что он способен успешно руководить бизнесом, добиваясь результатов.

И позже его назначили на нынешний пост. При управлении компанией я советую сыновьям придерживаться принципов, которыми руководствуюсь сам: надо быть не добреньким, а добрым, не жестоким, но жестким и принципиальным — вот тогда ничего не будет страшно.

И еще нужно любить своих подчиненных — и они обязательно ответят тем же. Откройте для детей новые направления бизнеса.

Мой младший сын пока не определился, что ему интереснее. Он неплохой спортсмен, увлекается виндсерфингом. Поскольку занятия спортом в нашей компании всячески приветствуются, мы вместе с Романом решили построить санаторий со спортивной базой в курортной зоне Шмаковка Приморский край , известной своими минеральными источниками. В Шмаковке уже работают четыре санатория; там же находится и наш завод по розливу воды. И вот когда мы вместе с Романом откроем санаторий, я уверен, он станет для моего сына родным.

Роман вместе с нами ищет свое место в нашем общем деле, и, не сомневаюсь, мы это место найдем. Оставьте себе возможность участвовать в управлении бизнесом.

Я не отошел от дел полностью, а занимаю должность председателя совета директоров. Самые важные, стратегические решения принимает именно этот орган. Я стараюсь не вмешиваться в текущую работу, но могу задать вопрос или дать совет. Павел, конечно, как Генеральный Директор уже самостоятельно ведет дела, но мое мнение для него много значит. Но самое важное — вырастите детей хорошими людьми.

Моя роль как главы семьи — воспитать сыновей людьми достойными, здоровыми, сильными, грамотными, ответственными. Хороший отец к моменту, когда его ребенок достигнет совершеннолетия, всегда поймет, какие у того интересы. Конечно, нельзя исключать, что дети захотят попробовать себя в другой области, а к Вашему бизнесу будут равнодушны.

Однако я смог привить сыновьям любовь к своему предприятию. И Павел, и Роман понимают, что оно значит для меня и нашей семьи. И речь тут даже не столько о доходах, которые приносит бизнес. Мои дети знают, что я, создав предприятие с нуля, добился успеха упорным трудом.

Это внушает им уважение и ко мне лично, и к результатам моей работы. Достижениями компании в нашей семье гордятся. Я передал управление бизнесом сыну Илье еще в году. Понять, что ему интересен наш бизнес, было нетрудно: он постоянно предлагал что-то улучшить, изменить. Не было у меня сомнений и в профессиональной компетентности сына.

Во-первых, он окончил профильный вуз выбрав его сам , а во-вторых, к тому моменту мы уже больше пяти лет работали вместе. После института я взял его помощником мастера, а потом постепенно повышал в должности. Почему обязательно нужно передавать бизнес детям. Я часто брал Илью с собой на переговоры в Италию, и он много помогал мне.

Сын выполнял функции переводчика; участвовал он и в обсуждении профессиональных вопросов, поскольку в институте его обучали не только технологиям металлообработки, но и организации деятельности предприятия. Все переговоры завершались успешно во многом именно благодаря умению Ильи составлять и обосновывать бизнес-планы, а также убеждать, подбирая неоспоримые доводы. Уже тогда я понимал, что сын лучше меня ориентируется в вопросах экономики, финансов, организации производства — ведь мне приходилось всему этому учиться прямо по ходу работы.

Конечно, пока мы вели дела вместе, у нас бывали споры. В основном они возникали потому, что сын хотел все делать быстрее, быстрее и быстрее! Он стремился развивать несколько проектов одновременно. Мне приходилось его сдерживать: опыт подсказывал, что не нужно замахиваться сразу на все: может не хватить ресурсов. Иногда в таких спорах побеждал я, иногда — сын если приводил железные аргументы.

Почему нельзя тянуть с передачей бизнеса. Я знаю много случаев, когда собственники все тянули с передачей бизнеса по наследству детям, сомневались, не доверяли — а потом, когда становилось поздно, скрипели зубами, что не успели.

Эти люди не сумели справиться со своими опасениями. Ведь мы, старшее поколение управленцев, считаем, что всех умнее, что работаем лучше всех, а в молодежи не уверены: какой, мол, у нее может быть опыт в 25 или 30 лет? А на самом деле наши дети очень быстро учатся, отлично соображают, схватывают суть на лету; они намного энергичнее и восприимчивее к знаниям и новым технологиям, чем мы. Но, к сожалению, не все собственники способны это понять или принять.

И в результате, когда приходит такое время, что для работы уже не хватает здоровья, сил, ума, да и интереса, оказывается, что передать свою компанию просто некому. Сейчас в моем бизнесе никто из родственников участия не принимает.

Как переоформить ИП на другого человека

Функционируя в качестве ИП, вы можете поменять некоторые данные, касающиеся вас как физического лица. Изменение о вас требует переоформления ИП согласно закону. Сразу же проверяйте данные, которые были введены в Реестр налоговым операционистом, чтобы исключить повторного прихода на перерегистрацию. Закон обязывает каждого владельца ИП в кратчайшие сроки оповещать налоговую службу о произошедших изменениях.

Слушателям, успешно освоившим программу выдаются удостоверения установленного образца. Слушателям, успешно освоившим программу, выдаются удостоверения установленного образца.

Вести бизнес самостоятельно это сложное дело, которое требует труда и энергии, что не каждый предприниматель может. Всё чаще они закрываются в силу различных причин и возникает вопрос — как переоформить ИП на другого ИП? Ведь бизнес обладает наёмными работниками, имуществом и всеми задолженностями, проститься с которыми так просто не получится. Когда оформляется бизнес, предприниматель регистрирует его на собственные данные, поэтому при смене владельца, нужна замена существующих. Но это нецелесообразно, так как требует большого количества ресурсов и времени, здесь лучше произвести ликвидацию существующего ИП и открыть новое.

Как юридически правильно передать бизнес сыну

Передать бизнес по наследству можно физическим лицам родственникам или знакомым , юридическим лицам и даже государству. Для этого нужно составить завещание у нотариуса. Нотариус решает все вопросы, которые касаются наследства. Согласно закону, нотариусы не разделяются по спектру деятельности, поэтому формально можно обратиться к любому специалисту. Чтобы составить завещание, нужны правоустанавливающие документы на всё наследство — имущество, а также права и обязанности, которые хочет завещать наследодатель. При наследовании по завещанию составляется документ, в котором наследодатель по своему выбору указывает приемников. Завещатель вправе распределить между ними имущество в конкретных соотношениях. При этом если указания на доли нет, то они считаются равными. Важный момент: если завещатель в документе не указывает своих несовершеннолетних детей, нетрудоспособных родителей или супругов, то всё равно они имеют право на часть наследства по закону.

Смерть индивидуального предпринимателя: проблемы бухгалтера и наследников

Ваше мнение очень важно для нас! Оставьте свой комментарий здесь:. Введите номер документа. Благодарим за Ваше сообщение! Больше не показывать.

Имущество индивидуального предпринимателя ИП неотделимо от его собственности как физлица. При наследовании этот принцип сохраняется.

Да, человек смертен, но это было бы еще полбеды. Плохо то, что он иногда внезапно смертен, вот в чем фокус! Смерть индивидуального предпринимателя приносит не только горе родственникам, но и, к сожалению, большие проблемы работникам. Поскольку индивидуальное предпринимательство не переходит по наследству, решать возникшие проблемы чаще всего приходится бухгалтеру умершего ИП.

Наследство индивидуального предпринимателя

По мнению экспертов, изучающих семейные компании, успех таких предприятий возможен, только если ими управляют основатели 1. В чем причина? Основатели компаний уверены, что их бизнес должен двигаться единожды выбранным путем.

.

Можно ли продать или переоформить ИП на другого человека

.

ИП самостоятельно контролирует весь процесс ведения бизнеса. при передаче имущества преимущественные права предоставляются лицам, которые После описи наследство ИП может быть передано наследникам или Наследники (жена умершего и сын) обратились к юристу за разъяснениями.

.

.

.

.

.

.

.

Комментарии 5
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. bubbtribrati

    Когда ж эти скрепоносцы нажрутся?